Servizi

• Affiancamento della proprietà nella gestione aziendale
• Assenza o turnover dirigenti
• Integrazione successiva a nuova acquisizione
• Crisi aziendale, softo hard turnaround
• Apertura di nuove filiali produttive
• Forte crescita e/o espansione
• Cambio di strategia aziendale
• Rilancio aziendale
• Gestione di filiale o consociata in situazione di crisi
• Innovazione
• Delocalizzazione produttiva ed outsourcing di processi
• Gestione, parziale o totale, di attività e/o progetti operativi a tempo determinato in posizioni/ruoli manageriali
• Problem solving: previsione, analisi, gestione e soluzione di problematiche complesse

• • Ambiti di consulenza: Strategie e General Management, Organizzazione, ICT e Risorse Umane
  • Assistenza al top ed al middle management nell’interpretare le connessioni causa-effetto delle azioni già effettuate o da impostare nei vari reparti
  • Assistenza operativa nella generazione di sistemi di controllo efficaci e tempestivi degli eventi nell’impresa, nell’aiutare la struttura a creare un’organizzazione reattiva alla comprensione dei problemi e nel potenziare l’abilità del personale ad affrontarli con la corretta diligenza e determinazione fino alla loro soluzione
  • Consulenza:
  • • politica: definizione ed elaborazione di linee guida, criteri, politiche e progetti di cambiamento connessi alla vision e alla strategia complessiva
    • organizzativa: elaborazione e pianificazione di progetti organizzativi e di miglioramento
    • specialistica: realizzazione, in supporto e in affiancamento alla Direzione, di progetti tendenti all’ottenimento di risultati di settore
    • progettuale: studio e progettazione finalizzati al raggiungimento di specifici obiettivi
    • di processo: analisi e reingegnerizzazione di processi operativi e gestionali, al fine di migliorarne l’efficienza e l’efficacia
    • alla realizzazione: azione di affiancamento al personale nell’implementazione di un progetto di consulenza
    • “ad personam”: indicazioni circa le decisioni da adottare su problemi specifici
    • coaching: attività personalizzata di formazione e assistenza finalizzata allo sviluppo di un dipendente, per la sua preparazione a ricoprire un nuovo ruolo o a migliorare la gestione del ruolo già ricoperto
    • problem solving: previsione, analisi, gestione e soluzione di problematiche complesse

• • • Assistenza alla direzione dell’azienda per quanto riguarda l’ottimizzazione dei processi, al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati nel breve, medio e lungo termine
    • Supporto avanzato alla divisione HR per l’individuazione dei criteri più idonei per la valutazione del personale, la definizione dei processi per le politiche retributive, per la creazione di report e per il monitoraggio dei risultati delle risorse in azienda
    • Assistenza nelle fasi di recruiting, selezione del personale, organizzazione, gestione, contrattualistica e relazioni industriali

Formazione Professionale e certificazione Basso/Medio/Alto Rischio per:

• Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione
• Rappresentante dei Lavoratori Sicurezza Lavoro
• Preposto Sicurezza Lavoro
• Dirigente Sicurezza Lavoro
• Lavoratori art. 37
• Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione Datori di Lavoro

• • • Gestione piattaforme logistiche intermodali
    • Ottimizzazione delle procedure logistiche
    • Gestione dei processi operativi e gestionali di depositi merci, handling e trasporto